Niemcy od kilku lat realizują zaawansowaną strategię rozwoju sztucznej inteligencji. Do 2025 roku przeznaczą na ten cel 5 miliardów euro. Kluczowe działania obejmują przede wszystkim silne wsparcie sektora nauki i położenie nacisku na jego współpracę z biznesem. Co jeszcze udało się wdrożyć naszym sąsiadom? Jakie dobre praktyki może zaadaptować Polska, która wciąż raczkuje w temacie AI?
Z mojego punktu widzenia do najskuteczniejszych elementów niemieckiej strategii AI należy silny nacisk na badania i rozwój, znaczne finansowanie inicjatyw związanych z AI oraz tworzenie ośrodków badawczych AI. Utworzenie krajowych centrów kompetencji w zakresie sztucznej inteligencji stworzyło środowisko współpracy, promując interdyscyplinarne badania i rozwój. Widoczne rezultaty obejmują znaczny wzrost liczby publikacji na temat sztucznej inteligencji, postęp w technologiach opartych na sztucznej inteligencji oraz udane partnerstwa publiczno-prywatne stymulujące innowacje w różnych sektorach, szczególnie w przemyśle wytwórczym, opiece zdrowotnej i przemyśle motoryzacyjnym"
– mówi niemiecki naukowiec, dr Conrad Philipp, Senior Project Coordinator of the European Laboratory for Learning & Intelligent Systems (ELLIS) Unit Jena.
Godnym uwagi przykładem projektów, które wyłaniają się ze współpracy międzysektorowej, jest rozwój technologii pojazdów autonomicznych. Początkiem była współpraca niemieckich firm motoryzacyjnych z instytucjami badawczymi zajmującymi się AI. Ta innowacja umieściła Niemcy w czołówce przemysłu motoryzacyjnego, zwiększając bezpieczeństwo i wydajność pojazdów. Innym przykładem jest wykorzystanie sztucznej inteligencji w opiece zdrowotnej, w medycynie spersonalizowanej i diagnostyce predykcyjnej, co znacząco poprawiło wyniki pacjentów i zoptymalizowało usługi zdrowotne"
– komentuje dr Conrad Philipp, ELLIS Unit Jena.
Stworzenie w zeszłym roku filii ELLIS w Warszawie pozwoliło nam, jako środowisku naukowemu, nawiązać współpracę z przemysłem, w tym z korporacjami takimi jak Bosch, w ramach uzyskanego wraz z innymi jednostkami ELLIS grantu europejskiego ELIAS. Mieliśmy okazję poznać się nawzajem i zrozumieć wyzwania, przed którymi stoją dzisiaj korporacje oraz małe i średnie przedsiębiorstwa, nie tylko na naszym polskim podwórku, ale również w całej Europie. Teraz spróbujemy podjąć te wyzwania, korzystając z rezultatów naszych badań"
– komentuje dr hab. inż. Tomasz Trzciński, dyrektor ELLIS Unit Warsaw, lider grupy badawczej w IDEAS NCBR.
Główne korzyści współpracy międzynarodowej dla Niemiec obejmują dostęp do różnorodnych perspektyw, zwiększoną innowacyjność dzięki wymianie wiedzy i zasobów oraz możliwość wspólnego stawienia czoła globalnym wyzwaniom. Kluczowymi czynnikami, które mają wpływ na sukces takiej współpracy, są solidna komunikacja, wzajemne zaufanie, zgodność celów oraz ustanowienie jasnych ram dotyczących własności intelektualnej i udostępniania danych. Współpraca ta pozwala również wykorzystać mocne strony uczestników oraz wspiera wymianę kulturalną, co może prowadzić do przełomowych innowacji"
– dodaje dr Conrad Philipp, ELLIS Unit Jena.
Przyjęcie IDEAS NCBR do ELLIS Society, sieci centrów doskonałości naukowej, ułatwia nam współpracę międzynarodową w obszarze AI, przede wszystkim poprzez możliwość szybkiego pozyskiwania świetnych europejskich partnerów do projektów naukowo-badawczych. To szczególnie istotne w kontekście wypełniania treścią umów o współpracy naukowo-technicznej, ważnych z punktu strategii państwa. Nasz potencjał w rozwijaniu sztucznej inteligencji został zauważony i doceniony, o czym świadczy zaproszenie Polski do współpracy w formacie “Trójkąta Weimarskiego dla sztucznej inteligencji”, ogłoszonego w styczniu tego roku"
– wyjaśnia Grażyna Żebrowska, członkini zarządu IDEAS NCBR.